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盐田港集团调研惠控煤码头项目

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 深圳盐田港 发布者:cjk3d
热度91票 浏览15次 时间:2018年10月05日 13:08
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发布时间: 2017/04/12水利新闻(w bi'\LL+?0L;r3@7}

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4月6日,盐田港集团副总经理乔宏伟带队调研惠控公司,重点了解煤码头项目建设进展、投资及股东注资情况、运营准备及市场开发情况、EPC合同执行情况等。集团总工程师肖明俊,董事会秘书陈彪,集团规划建设部、投资发展部以及股份公司、深汕公司相关人员一行调研惠控煤码头项目。

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&v2h+zFm%{0|f&{0在惠控公司总经理黄旋的陪同下,乔宏伟副总经理一行现场调研了煤码头前沿设备安装、封闭条形煤场、综合办公楼、进港铁路等重点工程的建设进度,并与惠控公司座谈,听取了惠控公司对运营准备、口岸及联检单位协调、股东注资等情况的介绍及EPC管理模式经验分析。

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乔宏伟副总经理对惠控公司煤码头项目的工程建设进度、安全及质量管理等工作表示肯定,并强调煤码头项目是集团公司主业发展的重点项目,惠控公司要统筹考虑、合理安排、全面落实各项节点工作,确保按计划实现港口试运行。并提出以下几点要求:一是妥善解决小股东注资问题,确保资金及时到位,保证工程整体进度;二是加强与中海惠州炼化在工程建设、商务运营等方面的沟通协商,做好客户服务及运营准备工作;三是煤码头工程建设收尾阶段事项繁杂、交叉作业多,要高度重视工程质量、安全管理,尤其是封装条形煤场后期大跨钢结构网架施工,工程技术复杂、施工难度大,惠控公司要认真研究安全质量控制措施,与监理单位紧盯整个施工过程,督促EPC总承包单位严格按施工组织设计要求和专家评审会意见,确保施工安全及整体结构质量。

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K} ` Qa2O QVI"\$l0惠控公司总经理黄旋表示要认真总结项目EPC建设管理模式实施经验,服务集团工程建设,为集团公司小漠港建设及今后其他重点工程建设提供借鉴和支持。

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